Expertos de la UCA buscan las claves para mejorar la gestión empresarial de los costes en proyectos

aug/27th/2011 | OTRIcompartir noticiaimprimir

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El grupo de investigadores, liderado por José Manuel Sánchez Vázquez, ha trabajado durante varios meses en la elaboración de un estudio de asesoramiento a la empresa Quinta Ingeniería

Este equipo de investigadores de la UCA realiza diversos trabajos con empresas

Este equipo de investigadores de la UCA realiza diversos trabajos con empresas

Investigadores de la Universidad de Cádiz han desarrollado un estudio de asesoramiento para la empresa gaditana Quinta Ingeniería con el objeto de mejorar la información directiva para la gestión y el análisis de la rentabilidad de los proyectos puestos en marcha desde dicha entidad privada.

La empresa Quinta Ingeniería especializada en el diseño y fabricación de maquinaria a medida, automatización de sistemas y mecanización de precisión. Desde sus inicios, la Dirección de Quinta Ingeniería ha apostado fuerte por las tecnologías de vanguardia y la innovación, considerando ambos aspectos indispensables para el correcto desarrollo de sus servicios. Esta inquietud ha inspirado también su filosofía de gestión, tratando de incorporar técnicas avanzadas en la gestión de sus proyectos. Estimulados por su afán de superación y en un momento de consolidación y expansión de su negocio, los gestores de Quinta Ingeniería consideraron necesario un refinamiento de su sistema de costes existente que contribuyera más adecuadamente a su gestión orientada al cliente y a sus procesos de mejora continua.

Para este cometido, contactaron con un equipo de investigadores de la UCA, liderado por el profesor José Manuel Sánchez Vázquez y del que forman parte los profesores María Luisa Vélez Elorza y Pedro Araújo Pinzón, que ha elaborado un estudio de asesoramiento, que, inspirado en la filosofía Activity-Based Costing, ha permitido incorporar a su sistema de cálculo de costes tendencias novedosas de asignación de costes indirectos, mejorando así la información disponible por parte de los gestores tanto para el análisis de rentabilidad de proyectos y clientes, como para la decisión, control y gestión de sus actividades.

Se debe destacar que este equipo de investigadores de la UCA realiza diversos trabajos con empresas, los cuales se centran en diferentes aspectos de la gestión:

•Sistemas de contabilidad de costes, análisis de costes y viabilidad, etc.

•Sistema de control de gestión empresarial (control presupuestario, costes de calidad, sistemas de evaluación del rendimiento, cuadros de mandos, etc.)

•Sistemas de información de gestión para la toma de decisiones operativa y estratégica (Balanced Scorecard).

•Gestión de las relaciones entre empresas, tratando temas como control interorganizativo, riesgo, calidad de la relación o confianza en canales de exportación, canales de distribución, alianzas, relaciones comprador-vendedor, etc.

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